— Contexto, problema y beneficios clave
Durante décadas, la psicología se dedicó a estudiar lo que está mal en las personas — los trastornos, las patologías, las disfunciones. La Psicología Positiva, fundada por Martin Seligman en 1998, cambió radicalmente ese enfoque: en lugar de preguntarse "¿qué está mal y cómo lo arreglamos?", pregunta "¿qué está bien y cómo lo amplificamos?". Los resultados de 25 años de investigación son contundentes: las personas y organizaciones que cultivan las condiciones del florecimiento son más productivas, más resilientes, más creativas y más sanas.
El problema más subestimado en las organizaciones latinoamericanas es el bienestar como driver de productividad. La creencia dominante es que el rendimiento viene del esfuerzo, la disciplina y la presión. La investigación demuestra exactamente lo contrario: las personas en un estado de bienestar alto tienen un 31% más de productividad, 3 veces más creatividad, un 37% mejor rendimiento en ventas y tasas de ausentismo un 66% menores que sus pares en estados de bienestar bajo.
El dolor que este curso resuelve es la ausencia de un marco basado en evidencia para desarrollar el bienestar de las personas en las organizaciones, más allá de los programas de beneficios y las iniciativas de wellness superficiales que no atacan las causas reales. El modelo PERMA de Seligman, las fortalezas de carácter VIA y las investigaciones sobre mindfulness y resiliencia dan el sustento científico que los líderes y profesionales de RRHH necesitan para diseñar intervenciones de bienestar que realmente funcionan.
Al finalizar, el participante puede aplicar herramientas de psicología positiva en su trabajo y su vida personal, diseñar programas de bienestar organizacional con base científica y liderar equipos desde un modelo de liderazgo positivo que libera el potencial de las personas.