💡 ¿Por qué aprender esto? — Contexto y Beneficios
Muchas organizaciones adoptan marcos ágiles por separado: un equipo usa Scrum, otro Kanban, infraestructura trabaja con DevOps y la dirección fija objetivos aparte. Cada pieza funciona, pero no se conectan: la estrategia no llega al tablero de trabajo y el esfuerzo técnico no se refleja en los resultados del negocio.
Esta certificación enseña a articular las prácticas de flujo continuo de Kanban con los ciclos iterativos de Scrum, la entrega automatizada de DevOps y la dirección estratégica de los OKRs. Aprendes a implementar modelos híbridos como Scrumban, a conectar el pipeline de integración y entrega continua (CI/CD) con tableros de gestión visual y a alinear la ejecución diaria con los resultados clave.
Trabajas la medición integral de la eficiencia de flujo de extremo a extremo, la gestión de dependencias entre equipos multidisciplinarios y casos prácticos de transformación ágil integral. Incluye guía de integración de marcos, casos de éxito, plataforma en línea por 180 días y voucher de certificación.
Se recomienda experiencia previa en Scrum (SMC) o Kanban (KMC/KPOC). Está dirigida a Agile Program Managers, Release Train Engineers, Agile Coaches y directores de transformación.
📚 Contenido del Programa — Temario Detallado
▸ Módulo 1 — Modelos híbridos Scrumban y sinergia metodológica
- Fortalezas y límites de Scrum y de Kanban
- Scrumban: cuándo y cómo aplicarlo
- Eventos, roles y artefactos en un modelo híbrido
- Criterios para elegir el modelo adecuado
▸ Módulo 2 — Integración de Kanban en entornos DevOps y flujos CI/CD
- Principios de DevOps y entrega continua
- Tableros Kanban para el pipeline CI/CD
- Límites de trabajo en el ciclo de entrega
- Visibilidad entre desarrollo y operaciones
▸ Módulo 3 — Alineación de entregas ágiles con OKRs corporativos
- Objetivos y resultados clave (OKRs)
- De los resultados clave a las iniciativas del backlog
- Cadencias de revisión de OKRs y de entrega
- Foco en resultados y no en volumen de trabajo
▸ Módulo 4 — Medición integral de la eficiencia de flujo de extremo a extremo
- Eficiencia de flujo y tiempos de espera
- Métricas de entrega y de calidad
- Indicadores de progreso hacia los OKRs
- Tableros integrados para la dirección
▸ Módulo 5 — Gestión de dependencias en equipos multidisciplinarios
- Identificación de dependencias entre equipos
- Coordinación de entregas
- Gestión de riesgos compartidos
- Resolución de bloqueos entre áreas
▸ Módulo 6 — Casos prácticos de transformación ágil integral
- Diagnóstico del estado actual
- Diseño de un modelo integrado
- Plan de adopción gradual
- Lecciones de casos de transformación
🏆 Certificación y Beneficios Incluidos
🏆 Kanban with Scrum, DevOps and OKRs Certified (KSDOC™) | Kanbanstudy — Kanbanstudy™ / VMEdu
📝 Examen oficial: 120 preguntas de opción múltiple · 150 minutos · examen en línea y supervisado (proctored)
✅ Requisitos previos: Se recomienda SMC™ o KMC™
🎓 Certificado: Credencial internacional KSDOC™.
🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — sin costo adicional, incluido en todos los cursos
- ✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
- ✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
- ✔ Fundamentos de Marketing Digital
- ✔ Kanban Essentials con IA
- ✔ OKR Essentials con IA
- ✔ Business Analysis Essentials con IA
- ✔ Estrategia de Marketing
8.ª certificación gratis: Scrum para Operaciones y DevOps
🎯 Lo que lograrás al finalizar
- Implementar modelos híbridos Scrumban que eleven la predictibilidad de entrega
- Conectar el pipeline técnico de DevOps (CI/CD) con tableros de gestión visual
- Alinear la ejecución diaria del equipo con los resultados clave organizacionales
- Medir la eficiencia de flujo de extremo a extremo
- Gestionar dependencias entre equipos multidisciplinarios
👥 ¿Para quién es este programa?
- Agile Program Managers
- Release Train Engineers
- Agile Coaches
- Directores de transformación
- Líderes de ingeniería
- Scrum Masters senior
- Gerentes de entrega
- Consultores de agilidad
🧩 Proyecto de aplicación
Diseñarás un modelo integrado de trabajo para un equipo u organización real, conectando OKRs, Scrumban y un flujo de entrega continua con sus respectivas métricas.
- Modelo de trabajo híbrido Scrumban
- Mapa del pipeline de entrega continua en un tablero Kanban
- OKRs conectados con las iniciativas del backlog
- Tablero integrado de métricas de flujo y resultados
