CURSO

Dirección de Proyectos basada en los Estándares del PMI® Alineado con PMBOK® 8

Aplica los principios, dominios de desempeño, enfoques de desarrollo y mejores prácticas para incrementar la capacidad de generar valor en proyectos de cualquier industria.

+3.750 profesionales entrenados anualmente en Latinoamérica
Organizaciones que confían en nosotros
Banco PichinchaNestléMovistar DHLCNTMarathon
  • Modalidad Videoconferencia
  • Duración16 horas
  • Nivel Intermedio
  • IdiomaEspañol
  • Iniciomiércoles 19 de agosto de 2026
  • Finalizajueves 27 de agosto de 2026
  • Horario17:00 – 21:00 (Bogotá · Quito · Lima)
  • Certificación internacional
  • Registrable en LinkedIn
  • Campus virtual 24/7
  • Material descargable
  • Clases en vivo interactivas
  • Casos reales y prácticos
  • IA aplicada al aprendizaje
  • Comunidad Élite

¿Por qué aprender esto?

Contexto, problema y beneficios clave.

El fracaso en la gestión de proyectos cuesta a las organizaciones latinoamericanas cientos de millones de dólares cada año. Según el PMI®, menos del 58% de los proyectos se completan dentro del presupuesto original, y solo el 53% terminan a tiempo. Los problemas más recurrentes no son técnicos: son de gestión — alcance mal definido, riesgos ignorados, comunicaciones deficientes y cambios mal gestionados que hacen descarrilar incluso los proyectos mejor intencionados.
La versión 8 del PMBOK® representa el cambio más profundo en la historia del estándar del PMI®. Abandona el enfoque de procesos y áreas de conocimiento para adoptar un modelo orientado a principios y dominios de desempeño que refleja cómo los proyectos se gestionan realmente en organizaciones modernas, combinando enfoques predictivos con metodologías ágiles e híbridas según el contexto de cada proyecto.
Este curso resuelve el dolor de directores, gerentes y coordinadores que gestionan proyectos sin un marco estructurado, o que conocen la versión anterior del PMBOK® y necesitan actualizarse al nuevo estándar. La diferencia entre gestionar proyectos con el PMBOK® v8 y sin él es la diferencia entre navegar con GPS o sin mapa: mismo destino, resultado completamente diferente.
Las cuatro competencias clave que desarrollas en este programa son: la capacidad de seleccionar y adaptar el enfoque de desarrollo más adecuado para cada proyecto, la habilidad de gestionar la incertidumbre con modelos de riesgo modernos, el dominio de las herramientas de planificación y control que usan los gerentes de proyectos más efectivos del mundo, y la preparación para acumular los PDUs requeridos para certificarse en PMP® o mantener la certificación vigente.

¿Qué lograrás al finalizar este curso?

  • Manejar con soltura los 6 principios, los 7 dominios de desempeño y las 5 áreas de enfoque.
  • Ubicar y articular los 40 procesos: Situar cualquier proceso en su dominio de desempeño (QUÉ) y su área de enfoque (CUÁNDO) dentro de la matriz del estándar sin dudar, desarrollando el criterio necesario para resolver preguntas situacionales complejas.
  • Decidir en entornos Predictivos, Ágiles e Híbridos (Tailoring): Dominar la toma de decisiones y adaptación metodológica según el nivel de incertidumbre (predictivo, adaptativo-ágil e híbrido).
  • Liderazgo y personas (Dominio Personas - 33% ECO): Aplicar liderazgo servicial, gestionar conflictos mediante el modelo Thomas-Kilmann, construir seguridad psicológica y alinear las expectativas de los interesados.
  • Control técnico integral (Dominio Proceso - 41% ECO): Modelar rutas críticas (CPM), estructurar la descomposición del alcance (EDT/WBS o Backlogs jerarquizados) y evaluar el desempeño de costos con la Gestión del Valor Ganado (EVM completo: $PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC$).
  • Estrategia, sostenibilidad y gobernanza (Dominio Entorno de Negocio - 26% ECO): Conectar el proyecto con el caso de negocio y la entrega de valor, gestionar el control integrado de cambios, evaluar riesgos de sostenibilidad (ESG) y mitigar incidentes organizacionales.
  • Adquirir los fundamentos para el examen de certificación PMP alineado a la guía ECO 2026.

¿Es para usted?

Perfiles profesionales para los que este programa fue diseñado.

  • Gerentes y directores de proyecto
  • Coordinadores y líderes de equipo
  • Analistas de PMO
  • Ingenieros y profesionales técnicos
  • Consultores independientes
  • Profesionales en transición a la gestión
  • Candidatos a la certificación PMP
  • Equipos de proyectos

Información rápida

Tipo de programa
Curso
Duración
16 horas
Sesiones
4 de 4 horas
Idioma
Español
Código
ELITE-04
Actualización
2026
Acceso al campus
12 meses

Fechas y horario · Videoconferencia

Clases en vivo con el instructor por Zoom o Teams, con interacción en tiempo real, sesiones de preguntas y acceso posterior a las grabaciones.

Inicio miércoles 19 de agosto de 2026
Finaliza jueves 27 de agosto de 2026
Días y horario Miércoles y jueves · 17:00 – 21:00 (Bogotá · Quito · Lima)
  • Clases en vivo por Zoom o Teams
  • Interacción en tiempo real
  • Grabaciones disponibles
  • Acceso 24/7 al campus

Lo que aprenderá

  • Evolución del PMBOK®: de áreas de conocimiento a principios y dominios.
  • Principio de administración responsable y cuidado del equipo.
  • Dominio de Stakeholders: análisis, engagement y gestión de expectativas.
  • Cuándo usar un enfoque predictivo (cascada) y cuándo no.
  • Gestión del alcance: EDT/WBS, control de cambios y gestión de scope creep.

Programa · Malla curricular

Pulsa cada módulo para ver el detalle.

  • Qué es un proyecto
  • Qué es Dirección de Proyectos
  • Sistema para entrega de valor
  • Rol estratégico de los proyectos
  • Tendencias globales
  • Evolución del PMBOK
  • Cambios incorporados en PMBOK 8

Proyecto final

Construirás tu plan de preparación y lo ejecutarás: diagnóstico inicial, cronograma de estudio, simulacros cronometrados por dominio y análisis de errores hasta alcanzar el umbral de aprobación.

Entregables
  • Diagnóstico inicial por dominio
  • Plan de estudio cronogramado
  • Resultados de simulacros con análisis de errores
  • Expediente de postulación a la credencial

Competencias desarrolladas

  • Aplicación del estándar PMBOK®90%
  • Automatización de procesos85%
  • Planificación y control de proyectos90%
  • Gestión de riesgos e incertidumbre85%
  • Adaptación al cambio79%
DOS Impact Snapshot · Metodología Phillips

Calcula el ROI, SROI y huella de carbono de este programa

Construye el caso de negocio: costeo completo, beneficios aislados y retorno defendible ante la gerencia.

CursoDirección de Proyectos basada en los Estándares del PMI® Alineado con PMBOK® 8
Inversión por persona$545
Duración16 horas
1 Datos del programa
2 Costos totales
Inversión en el programa$0
Horas hombre de participantes$0
Coordinación interna$0
Logística y materiales$0
COSTO TOTAL$0

3 Beneficios esperados
↑ Incremento↓ Ahorro Duro · se monetizaBlando · intangible
Aún no has agregado beneficios.
Beneficio bruto anual: $0
4 Aislar los efectos del programa

No todo el resultado se debe a la capacitación. Otros factores influyen: presión de jefes, nivel educativo previo, cultura organizacional o cambios del entorno. Este paso descuenta esa parte para obtener una cifra defendible.

¿Qué % del resultado atribuyes al programa? 67,5%
¿Qué tan seguro estás de esa estimación? 77,5%
Factor de ajuste: 52,31% · Beneficio ajustado: $0
ROI0% (Beneficio ajustado − Costo) ÷ Costo
BCR0 Beneficio ajustado ÷ Costo
Incrementos$0
Ahorros$0
Costo total$0
Metodología ROI (Phillips): solo los datos duros se monetizan e ingresan al cálculo. Los blandos se reportan como intangibles. El beneficio bruto se ajusta por el factor de aislamiento antes de calcular el retorno. El costo incluye la inversión más el costo de oportunidad de las horas hombre de los participantes.
Beneficios intangibles

Reales pero no monetizados, conforme al estándar Phillips. Reportarlos aparte fortalece el caso de negocio en lugar de debilitarlo.

Por qué no se monetizan: asignarles valor requeriría supuestos que reducirían la credibilidad del análisis financiero ante la dirección.
Valor social generado $0
Aporte a becas$0
Becas financiadas0
Beneficiarios0
Metodología SROI: el 3% de cada inscripción financia becas para profesionales de población vulnerable a través de la Corporación Élite Foundation, con factores de atribución (60%) y peso muerto (20%).
Huella de carbono 0 kg
Por participante0 kg
Compensación$0
Equivale a0

Estimación referencial construida con la Metodología ROI de Phillips. Los valores por defecto provienen de promedios de industria y deben ajustarse con datos reales de la organización. No constituye garantía de resultado.

Formas de pago

Elige la que más te convenga. Todas son seguras y la factura se emite igual.

Pago internacional

Stripe

Paga con cualquier tarjeta del mundo. Ideal si te encuentras fuera de Ecuador o tu tarjeta fue emitida en otro país.

Pago en un solo cobro
Total$545,00
  • Tarjetas de crédito y débito internacionales
  • Apple Pay y Google Pay
  • Cobro en dólares, sin conversión
  • Confirmación en segundos

Sin recargo por conversión de moneda desde el exterior.

Sin tarjeta

Transferencia bancaria

Paga por transferencia o depósito desde cualquier banco. Ideal para empresas que gestionan el pago por tesorería.

Cuenta oficial
Banco
Banco Pichincha
Titular
Corporación Élite
Cuenta
2202931461 Cuenta de ahorros
SWIFT / BIC
PICHECEQXXX
  • Sin comisiones ni recargos
  • Factura electrónica igual que con tarjeta
  • Cupo confirmado al validar el comprobante

Envía el comprobante indicando tu número de pedido a capacitacion@corporacionelite.org o por WhatsApp.

  • Certificación PCI DSS 4.0
  • Verificación 3D Secure
  • Factura electrónica SRI inmediata
  • Capacitación exenta de IVA

Certificación

Corporación Élite Certificado internacional

Al finalizar y aprobar el curso recibirás un certificado internacional emitido por Corporación Élite, con código único de verificación en línea.

  • Código QR de verificación
  • Registrable en LinkedIn
  • Verificable en línea

Instructor

Especialista Senior · Corporación Élite

Facilitador del programa ejecutivo

  • Más de 15 años de experiencia práctica comprobada en el área del programa
  • Formación de cuarto nivel (maestría o posgrado) relacionada con el contenido
  • Experiencia como consultor en organizaciones multinacionales de la región
  • Docente universitario y conferencista en foros especializados

Certificación y beneficios incluidos

🏆 Diploma Corporación Élite + 16 PDUs para PMP®

🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — SIN COSTO ADICIONAL INCLUIDO EN TODOS LOS CURSOS
✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
✔ Fundamentos de Marketing Digital
✔ Kanban Essentials con IA
✔ OKR Essentials con IA
✔ Business Analysis Essentials con IA
✔ Fundamentos de Estrategia de Marketing
8va CERTIFICACIÓN GRATIS: Scrum para Operaciones y DevOps

📦 Incluye + 💰 Beneficios Tributarios
✔ Certificado digital verificable con código QR único registrado
✔ Material de estudio y grabaciones de sesiones disponibles 48h después
✔ Acceso al campus virtual 24/7 durante y después del curso
✔ Instructor con experiencia real en empresas líderes de Latinoamérica
✔ Comunidad exclusiva Corporación Élite — WhatsApp y LinkedIn
✔ IVA 0% — Capacitación exenta de impuesto al valor agregado
✔ 100% deducible del Impuesto a la Renta (Art. 69 LRTI)
✔ Factura electrónica SRI — Pago seguro con tarjeta vía Payphone o Stripe

Empresas que confían en nosotros

  • Banco Pichincha
  • Nestlé
  • Movistar
  • DHL
  • CNT
  • Grupo Difare
  • Marathon
  • Pronaca

Ruta de aprendizaje sugerida

Itinerario dentro de Proyectos y Agilidad, ordenado por nivel y tipo de programa.

  1. 1
    OKR con IA Curso · Nivel Intermedio
  2. 2
    Dirección de Proyectos basada en los Estándares del PMI® Alineado con PMBOK® 8 Estás aquí · Curso · Nivel Avanzado
  3. 3
  4. 4
    7 MicroCertificaciones Internacionales + 4 MasterClass Certificación · Nivel Intermedio
  5. 5
    Certificación Scrum Master Virtual Certificación · Nivel Intermedio
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Preguntas frecuentes

Inscripciones abiertas

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Cada quince días: fechas de inicio de los próximos programas, becas disponibles, cambios normativos que afectan a tu área y contenido práctico preparado por nuestros instructores.

  • Plataforma seguraPago cifrado 100%
  • Soporte académicoAcompañamiento constante
  • Garantía ÉliteCalidad y excelencia
  • Factura corporativaPara empresas y organizaciones
  • Acreditación internacionalAcreditada por instituciones de clase mundial
Inversión $545
Inscribirme

Dirección de Proyectos basada en los Estándares del PMI® Alineado con PMBOK® 8

$545

ACCESO INMEDIATO Disponible 24/7
Campus Virtual Online
Proyectos y Agilidad | Avanzado

Modalidad: Híbrido
Fechas: miércoles 19 de agosto 2026
Duración: 16 horas

SKU: ELITE-04 Categoría:

💡 ¿Por qué aprender esto? — Contexto y Beneficios

— Contexto, problema y beneficios clave
El fracaso en la gestión de proyectos cuesta a las organizaciones latinoamericanas cientos de millones de dólares cada año. Según el PMI®, menos del 58% de los proyectos se completan dentro del presupuesto original, y solo el 53% terminan a tiempo. Los problemas más recurrentes no son técnicos: son de gestión — alcance mal definido, riesgos ignorados, comunicaciones deficientes y cambios mal gestionados que hacen descarrilar incluso los proyectos mejor intencionados.
La versión 8 del PMBOK® representa el cambio más profundo en la historia del estándar del PMI®. Abandona el enfoque de procesos y áreas de conocimiento para adoptar un modelo orientado a principios y dominios de desempeño que refleja cómo los proyectos se gestionan realmente en organizaciones modernas, combinando enfoques predictivos con metodologías ágiles e híbridas según el contexto de cada proyecto.
Este curso resuelve el dolor de directores, gerentes y coordinadores que gestionan proyectos sin un marco estructurado, o que conocen la versión anterior del PMBOK® y necesitan actualizarse al nuevo estándar. La diferencia entre gestionar proyectos con el PMBOK® v8 y sin él es la diferencia entre navegar con GPS o sin mapa: mismo destino, resultado completamente diferente.
Las cuatro competencias clave que desarrollas en este programa son: la capacidad de seleccionar y adaptar el enfoque de desarrollo más adecuado para cada proyecto, la habilidad de gestionar la incertidumbre con modelos de riesgo modernos, el dominio de las herramientas de planificación y control que usan los gerentes de proyectos más efectivos del mundo, y la preparación para acumular los PDUs requeridos para certificarse en PMP® o mantener la certificación vigente.


📚 Contenido del Programa — Temario Detallado

    • — Temario Detallado

▸ Módulo 1 — El Nuevo Estándar PMBOK® v8

  • Evolución del PMBOK®: de áreas de conocimiento a principios y dominios
  • Por qué cambió el PMI® y qué significa para los gerentes de proyectos
  • El Estándar para la Dirección de Proyectos: principios fundamentales
  • Relación entre el PMBOK® v8 y otras guías del PMI® (Agile Practice Guide, PMBOK® v6)
  • Cómo prepararse para el examen PMP® con el nuevo estándar

▸ Módulo 2 — Los 12 Principios de Gestión de Proyectos

  • Principio de administración responsable y cuidado del equipo
  • Colaboración efectiva con stakeholders: identificación, análisis y engagement
  • Pensamiento sistémico: ver el proyecto como parte de un ecosistema mayor
  • Demostrar liderazgo efectivo en equipos de proyectos complejos
  • Adaptabilidad y resiliencia: gestionar la complejidad y la incertidumbre

▸ Módulo 3 — Los 8 Dominios de Desempeño

  • Dominio de Stakeholders: análisis, engagement y gestión de expectativas
  • Dominio de Equipo: liderazgo, desarrollo y alto desempeño
  • Dominio de Ciclo de Vida y Desarrollo: elección del enfoque adecuado
  • Dominio de Planificación: planificación adaptativa e iterativa
  • Dominios de Trabajo del Proyecto, Entrega, Medición e Incertidumbre

▸ Módulo 4 — Enfoques Predictivos, Ágiles e Híbridos

  • Cuándo usar un enfoque predictivo (cascada) y cuándo no
  • Enfoques adaptativos: Scrum, Kanban y XP en proyectos no-software
  • Modelos híbridos: cómo combinar lo mejor de cada enfoque
  • Selección del ciclo de vida del proyecto según el contexto y la organización
  • Tailoring: personalización del proceso para cada proyecto específico

▸ Módulo 5 — Planificación, Control y Herramientas

  • Gestión del alcance: EDT/WBS, control de cambios y gestión de scope creep
  • Gestión del cronograma: CPM, CCM, Agile scheduling y herramientas digitales
  • Gestión de costos: EVM (Earned Value Management), CPI y SPI en la práctica
  • Gestión de riesgos: identificación, análisis cuali/cuantitativo y respuesta
  • IA aplicada a la gestión de proyectos: MS Project, Asana y herramientas 2025

🏆 Certificación y Beneficios Incluidos

🏆 Diploma Corporación Élite + 16 PDUs para PMP®
🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — SIN COSTO ADICIONAL
INCLUIDO EN TODOS LOS CURSOS
✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
✔ Fundamentos de Marketing Digital
✔ Kanban Essentials con IA
✔ OKR Essentials con IA
✔ Business Analysis Essentials con IA
✔ Estrategia de Marketing
8va CERTIFICACIÓN GRATIS: Scrum para Operaciones y DevOps
📦 Incluye + 💰 Beneficios Tributarios
✔ Certificado digital verificable con código QR único registrado
✔ Material de estudio y grabaciones de sesiones disponibles 48h después
✔ Acceso al campus virtual 24/7 durante y después del curso
✔ Instructor con experiencia real en empresas líderes de Latinoamérica
✔ Comunidad exclusiva Corporación Élite — WhatsApp y LinkedIn
✔ IVA 0% — Capacitación exenta de impuesto al valor agregado
✔ 100% deducible del Impuesto a la Renta (Art. 69 LRTI)
✔ Factura electrónica SRI — Pago seguro con tarjeta vía Stripe

Información adicional

Modalidad

Área

Proyectos y Agilidad

Tipo

Curso

Nivel

Avanzado

Modalidad

Híbrido

Duración

16 horas

Fechas

miércoles 19 de agosto 2026

Duración

16 horas