CURSO

Fundamentos DevOps

Formación práctica de alto nivel para profesionales y organizaciones que buscan desarrollar competencias de impacto real.

+3.750 profesionales entrenados anualmente en Latinoamérica
Organizaciones que confían en nosotros
Banco PichinchaNestléMovistar DHLCNTMarathon
  • Modalidad Videoconferencia
  • Duración16 horas
  • Nivel Intermedio
  • IdiomaEspañol
  • Iniciolunes 11 de enero de 2027
  • Finalizajueves 14 de enero de 2027
  • Horario17:00 – 21:00 (Bogotá · Quito · Lima)
  • Certificación internacional
  • Registrable en LinkedIn
  • Campus virtual 24/7
  • Material descargable
  • Clases en vivo interactivas
  • Casos reales y prácticos
  • IA aplicada al aprendizaje
  • Comunidad Élite

¿Por qué aprender esto?

Contexto, problema y beneficios clave.

— Contexto, problema y beneficios clave
La guerra más costosa en las organizaciones de tecnología no es entre el equipo de desarrollo y los hackers externos — es entre el equipo de desarrollo y el equipo de operaciones. Desarrollo quiere entregar cambios rápido; operaciones quiere estabilidad. El resultado de este conflicto es el peor de ambos mundos: entregas lentas e inestables, con ciclos de deployment que duran semanas o meses y que generan errores críticos en producción con frecuencia alarmante.
DevOps es la solución a ese problema. No es una herramienta ni un rol — es una cultura y un conjunto de prácticas que unen desarrollo y operaciones para entregar software de alta calidad con mayor frecuencia y menor riesgo. Las organizaciones que han adoptado DevOps correctamente despliegan código 46 veces más frecuentemente, tienen tasas de fallos de cambio 7 veces menores y se recuperan de incidentes 2,555 veces más rápido que las que no lo hacen, según el informe State of DevOps de Google DORA.
El dolor específico que este curso resuelve es la incapacidad de modernizar los procesos de entrega de software para responder a las demandas del negocio actual. El tiempo al mercado es ventaja competitiva directa: la empresa que puede lanzar y aprender 10 veces más rápido que su competidor tiene una ventaja que el dinero solo no puede comprar.
Este programa entrega los fundamentos culturales, técnicos y de proceso que necesita cualquier profesional de tecnología para liderar o participar en la transformación DevOps de su organización.

¿Qué lograrás al finalizar este curso?

  • Liderar cultura devOps y los tres caminos
  • Gestionar versiones y colaboración
  • Dominar integración continua (CI)
  • Dominar contenedores y entrega continua (CD)
  • Dominar infraestructura como código y observabilidad

¿Es para usted?

Perfiles profesionales para los que este programa fue diseñado.

  • Jefaturas de tecnología y sistemas
  • Analistas y especialistas funcionales
  • Coordinadores de operaciones
  • Consultores en transformación digital
  • Emprendedores y empresarios
  • Profesionales en reconversión digital
  • Equipos de innovación
  • Docentes y formadores

Información rápida

Tipo de programa
Curso
Duración
16 horas
Sesiones
4 de 4 horas
Idioma
Español
Código
ELITE-15
Actualización
2026
Acceso al campus
12 meses

Fechas y horario · Videoconferencia

Clases en vivo con el instructor por Zoom o Teams, con interacción en tiempo real, sesiones de preguntas y acceso posterior a las grabaciones.

Inicio lunes 11 de enero de 2027
Finaliza jueves 14 de enero de 2027 Estimado según el calendario de clases
Días y horario Lunes a jueves · 17:00 – 21:00 (Bogotá · Quito · Lima)
  • Clases en vivo por Zoom o Teams
  • Interacción en tiempo real
  • Grabaciones disponibles
  • Acceso 24/7 al campus

Lo que aprenderá

  • Historia de DevOps: de la guerra entre Dev y Ops a la colaboración.
  • Git fundamentals: repositorios, commits, branches y merges.
  • Qué es CI y por qué elimina el 'integration hell' de los equipos.
  • Docker: conceptos, imágenes, contenedores y Docker Compose.
  • Infrastructure as Code (IaC): Terraform para aprovisionamiento en cloud.

Programa · Malla curricular

Pulsa cada módulo para ver el detalle.

  • Historia de DevOps: de la guerra entre Dev y Ops a la colaboración
  • Los Tres Caminos de DevOps: flujo, feedback y aprendizaje continuo
  • Métricas DORA: Deployment Frequency, Lead Time, MTTR y Change Failure Rate
  • La mentalidad DevOps: valor del sistema sobre velocidad local
  • El modelo CALMS: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing

Proyecto final

Diseñarás un plan de adopción tecnológica para un proceso real de tu organización: diagnóstico del punto de partida, herramientas seleccionadas, flujo automatizado y medición del tiempo recuperado.

Entregables
  • Diagnóstico de madurez digital del área
  • Flujo de trabajo automatizado y documentado
  • Política de uso responsable de inteligencia artificial
  • Hoja de ruta de adopción a 90 días

Competencias desarrolladas

  • Integración y entrega continua88%
  • Adopción de tecnologías emergentes88%
  • Automatización de procesos85%
  • Gobernanza y uso responsable de la IA78%
  • Adaptación al cambio79%
DOS Impact Snapshot · Metodología Phillips

Calcula el ROI, SROI y huella de carbono de este programa

Construye el caso de negocio: costeo completo, beneficios aislados y retorno defendible ante la gerencia.

CursoFundamentos DevOps
Inversión por persona$545
Duración16 horas
1 Datos del programa
2 Costos totales
Inversión en el programa$0
Horas hombre de participantes$0
Coordinación interna$0
Logística y materiales$0
COSTO TOTAL$0

3 Beneficios esperados
↑ Incremento↓ Ahorro Duro · se monetizaBlando · intangible
Aún no has agregado beneficios.
Beneficio bruto anual: $0
4 Aislar los efectos del programa

No todo el resultado se debe a la capacitación. Otros factores influyen: presión de jefes, nivel educativo previo, cultura organizacional o cambios del entorno. Este paso descuenta esa parte para obtener una cifra defendible.

¿Qué % del resultado atribuyes al programa? 67,5%
¿Qué tan seguro estás de esa estimación? 77,5%
Factor de ajuste: 52,31% · Beneficio ajustado: $0
ROI0% (Beneficio ajustado − Costo) ÷ Costo
BCR0 Beneficio ajustado ÷ Costo
Incrementos$0
Ahorros$0
Costo total$0
Metodología ROI (Phillips): solo los datos duros se monetizan e ingresan al cálculo. Los blandos se reportan como intangibles. El beneficio bruto se ajusta por el factor de aislamiento antes de calcular el retorno. El costo incluye la inversión más el costo de oportunidad de las horas hombre de los participantes.
Beneficios intangibles

Reales pero no monetizados, conforme al estándar Phillips. Reportarlos aparte fortalece el caso de negocio en lugar de debilitarlo.

Por qué no se monetizan: asignarles valor requeriría supuestos que reducirían la credibilidad del análisis financiero ante la dirección.
Valor social generado $0
Aporte a becas$0
Becas financiadas0
Beneficiarios0
Metodología SROI: el 3% de cada inscripción financia becas para profesionales de población vulnerable a través de la Corporación Élite Foundation, con factores de atribución (60%) y peso muerto (20%).
Huella de carbono 0 kg
Por participante0 kg
Compensación$0
Equivale a0

Estimación referencial construida con la Metodología ROI de Phillips. Los valores por defecto provienen de promedios de industria y deben ajustarse con datos reales de la organización. No constituye garantía de resultado.

Formas de pago

Elige la que más te convenga. Todas son seguras y la factura se emite igual.

Pago internacional

Stripe

Paga con cualquier tarjeta del mundo. Ideal si te encuentras fuera de Ecuador o tu tarjeta fue emitida en otro país.

Pago en un solo cobro
Total$545,00
  • Tarjetas de crédito y débito internacionales
  • Apple Pay y Google Pay
  • Cobro en dólares, sin conversión
  • Confirmación en segundos

Sin recargo por conversión de moneda desde el exterior.

Sin tarjeta

Transferencia bancaria

Paga por transferencia o depósito desde cualquier banco. Ideal para empresas que gestionan el pago por tesorería.

Cuenta oficial
Banco
Banco Pichincha
Titular
Corporación Élite
Cuenta
2202931461 Cuenta de ahorros
SWIFT / BIC
PICHECEQXXX
  • Sin comisiones ni recargos
  • Factura electrónica igual que con tarjeta
  • Cupo confirmado al validar el comprobante

Envía el comprobante indicando tu número de pedido a capacitacion@corporacionelite.org o por WhatsApp.

  • Certificación PCI DSS 4.0
  • Verificación 3D Secure
  • Factura electrónica SRI inmediata
  • Capacitación exenta de IVA

Certificación

Corporación Élite Certificado internacional

Al finalizar y aprobar el curso recibirás un certificado internacional emitido por Corporación Élite, con código único de verificación en línea.

  • Código QR de verificación
  • Registrable en LinkedIn
  • Verificable en línea

Instructor

Especialista Senior · Corporación Élite

Facilitador del programa ejecutivo

  • Más de 15 años de experiencia práctica comprobada en el área del programa
  • Formación de cuarto nivel (maestría o posgrado) relacionada con el contenido
  • Experiencia como consultor en organizaciones multinacionales de la región
  • Docente universitario y conferencista en foros especializados

Certificación y beneficios incluidos


🏆 Diploma Corporación Élite + 7 MicroCertificaciones Internacionales
🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — SIN COSTO ADICIONAL
INCLUIDO EN TODOS LOS CURSOS
✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
✔ Fundamentos de Marketing Digital
✔ Kanban Essentials con IA
✔ OKR Essentials con IA
✔ Business Analysis Essentials con IA
✔ Estrategia de Marketing
8va CERTIFICACIÓN GRATIS: Scrum para Operaciones y DevOps
📦 Incluye + 💰 Beneficios Tributarios
✔ Certificado digital verificable con código QR único registrado
✔ Material de estudio y grabaciones de sesiones disponibles 48h después
✔ Acceso al campus virtual 24/7 durante y después del curso
✔ Instructor con experiencia real en empresas líderes de Latinoamérica
✔ Comunidad exclusiva Corporación Élite — WhatsApp y LinkedIn
✔ IVA 0% — Capacitación exenta de impuesto al valor agregado
✔ 100% deducible del Impuesto a la Renta (Art. 69 LRTI)
✔ Factura electrónica SRI — Pago seguro con tarjeta vía Stripe

Empresas que confían en nosotros

  • Banco Pichincha
  • Nestlé
  • Movistar
  • DHL
  • CNT
  • Grupo Difare
  • Marathon
  • Pronaca

Ruta de aprendizaje sugerida

Itinerario dentro de Inteligencia Artificial, Tecnología y Transformación Digital, ordenado por nivel y tipo de programa.

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    Fundamentos DevOps Estás aquí · Curso · Nivel Intermedio
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    Seguridad Cibernética Curso · Nivel Intermedio
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    Fundamentos de ITIL 5® & Certificación Certificación · Nivel Intermedio
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    Programa de Tecnologías de la Información Programa · Nivel Avanzado
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  • Plataforma seguraPago cifrado 100%
  • Soporte académicoAcompañamiento constante
  • Garantía ÉliteCalidad y excelencia
  • Factura corporativaPara empresas y organizaciones
  • Acreditación internacionalAcreditada por instituciones de clase mundial
Inversión $545
Inscribirme

Fundamentos DevOps

$545

ACCESO INMEDIATO Disponible 24/7
Campus Virtual Online
Inteligencia Artificial, Tecnología y Transformación Digital | Avanzado

Modalidad: Videoconferencia
Fechas: lunes 11 de enero 2027
Duración: 16 horas

💡 ¿Por qué aprender esto? — Contexto y Beneficios

— Contexto, problema y beneficios clave
La guerra más costosa en las organizaciones de tecnología no es entre el equipo de desarrollo y los hackers externos — es entre el equipo de desarrollo y el equipo de operaciones. Desarrollo quiere entregar cambios rápido; operaciones quiere estabilidad. El resultado de este conflicto es el peor de ambos mundos: entregas lentas e inestables, con ciclos de deployment que duran semanas o meses y que generan errores críticos en producción con frecuencia alarmante.
DevOps es la solución a ese problema. No es una herramienta ni un rol — es una cultura y un conjunto de prácticas que unen desarrollo y operaciones para entregar software de alta calidad con mayor frecuencia y menor riesgo. Las organizaciones que han adoptado DevOps correctamente despliegan código 46 veces más frecuentemente, tienen tasas de fallos de cambio 7 veces menores y se recuperan de incidentes 2,555 veces más rápido que las que no lo hacen, según el informe State of DevOps de Google DORA.
El dolor específico que este curso resuelve es la incapacidad de modernizar los procesos de entrega de software para responder a las demandas del negocio actual. El tiempo al mercado es ventaja competitiva directa: la empresa que puede lanzar y aprender 10 veces más rápido que su competidor tiene una ventaja que el dinero solo no puede comprar.
Este programa entrega los fundamentos culturales, técnicos y de proceso que necesita cualquier profesional de tecnología para liderar o participar en la transformación DevOps de su organización.


📚 Contenido del Programa — Temario Detallado

    — Temario Detallado

    ▸ Módulo 1 — Cultura DevOps y Los Tres Caminos
  • Historia de DevOps: de la guerra entre Dev y Ops a la colaboración
  • Los Tres Caminos de DevOps: flujo, feedback y aprendizaje continuo
  • Métricas DORA: Deployment Frequency, Lead Time, MTTR y Change Failure Rate
  • La mentalidad DevOps: valor del sistema sobre velocidad local
  • El modelo CALMS: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
  • ▸ Módulo 2 — Control de Versiones y Colaboración
  • Git fundamentals: repositorios, commits, branches y merges
  • GitFlow vs trunk-based development: cuándo usar cada estrategia
  • Pull Requests y Code Review: proceso para calidad de código colaborativa
  • Monorepo vs polyrepo: estrategias para organizaciones de múltiples equipos
  • GitHub Actions: primeras automatizaciones de CI con workflows
  • ▸ Módulo 3 — Integración Continua (CI)
  • Qué es CI y por qué elimina el ‘integration hell’ de los equipos
  • Jenkins: instalación, configuración y creación de pipelines básicos
  • GitLab CI/CD: .gitlab-ci.yml y runners configurados
  • Testing automatizado en el pipeline: unit tests, integration tests y linting
  • Análisis estático de código y seguridad en el pipeline (SAST)
  • ▸ Módulo 4 — Contenedores y Entrega Continua (CD)
  • Docker: conceptos, imágenes, contenedores y Docker Compose
  • Dockerfile: creación de imágenes optimizadas para producción
  • Estrategias de deployment: blue-green, canary y rolling updates
  • Kubernetes básico: pods, services, deployments y namespaces
  • Helm charts: gestión de aplicaciones en Kubernetes con templates
  • ▸ Módulo 5 — Infraestructura como Código y Observabilidad
  • Infrastructure as Code (IaC): Terraform para aprovisionamiento en cloud
  • Ansible: configuración de servidores y gestión de configuraciones
  • Monitoreo con Prometheus y Grafana: dashboards de disponibilidad y performance
  • Logging centralizado con ELK Stack (Elasticsearch, Logstash, Kibana)
  • DevSecOps: integración de seguridad en el pipeline desde el inicio

🏆 Certificación y Beneficios Incluidos

🏆 Diploma Corporación Élite + 7 MicroCertificaciones Internacionales
🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — SIN COSTO ADICIONAL
INCLUIDO EN TODOS LOS CURSOS
✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
✔ Fundamentos de Marketing Digital
✔ Kanban Essentials con IA
✔ OKR Essentials con IA
✔ Business Analysis Essentials con IA
✔ Estrategia de Marketing
8va CERTIFICACIÓN GRATIS: Scrum para Operaciones y DevOps
📦 Incluye + 💰 Beneficios Tributarios
✔ Certificado digital verificable con código QR único registrado
✔ Material de estudio y grabaciones de sesiones disponibles 48h después
✔ Acceso al campus virtual 24/7 durante y después del curso
✔ Instructor con experiencia real en empresas líderes de Latinoamérica
✔ Comunidad exclusiva Corporación Élite — WhatsApp y LinkedIn
✔ IVA 0% — Capacitación exenta de impuesto al valor agregado
✔ 100% deducible del Impuesto a la Renta (Art. 69 LRTI)
✔ Factura electrónica SRI — Pago seguro con tarjeta vía Stripe

Información adicional

Modalidad

Área

Inteligencia Artificial, Tecnología y Transformación Digital

Tipo

Curso

Nivel

Intermedio

Fechas

lunes 11 de enero 2027

Duración

16 horas