💡 ¿Por qué aprender esto? — Contexto y Beneficios
Muchos procesos están llenos de esperas, traslados, reprocesos e inventarios que nadie cuestiona porque siempre se hicieron así. Esa pérdida invisible encarece la operación, alarga los tiempos de entrega y agota a los equipos, aunque cada persona trabaje con esmero.
Lean Six Sigma Green Belt une dos enfoques que se refuerzan: Lean elimina el desperdicio y acelera el flujo; Six Sigma reduce la variabilidad y respalda cada decisión con datos. Aprendes a detectar los 8 desperdicios operacionales (Muda, Muri y Mura), mapear la cadena de valor actual y diseñar el estado futuro.
Trabajas con herramientas de uso diario en mejora continua: Value Stream Mapping, Ishikawa, 5 Porqués y Pareto para llegar a la causa raíz; Cp, Cpk y cartas de control para medir y estabilizar; AMEF y planes de control para prevenir fallas; y sistemas pull, Kanban físico y trabajo estandarizado para sostener el flujo. Incluye manual de estudio, simuladores prácticos, acceso a la plataforma e-learning por 180 días, certificado de asistencia y voucher del examen oficial.
Se recomienda contar con título técnico o universitario y, de preferencia, experiencia en gestión de procesos. Es la credencial adecuada para quien debe liderar mejoras que ahorren tiempo y costo sin sacrificar la calidad.
📚 Contenido del Programa — Temario Detallado
▸ Módulo 1 — Fundamentos de Lean y Six Sigma
- Origen y principios de Lean y de Six Sigma
- Cómo se complementan ambos enfoques
- El ciclo DMAIC aplicado a Lean
- Valor para el cliente y flujo de valor
▸ Módulo 2 — Identificación de desperdicios y filosofía Kaizen
- Los 8 desperdicios operacionales
- Muda, Muri y Mura
- Kaizen y mejora continua
- Observación en el lugar de trabajo (Gemba)
▸ Módulo 3 — Mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping, VSM)
- Símbolos y convenciones del VSM
- Construcción del mapa del estado actual
- Análisis de tiempos de ciclo y de espera
- Diseño del mapa del estado futuro
▸ Módulo 4 — Herramientas de causa raíz: Ishikawa, 5 Porqués y gráfica de Pareto
- Diagrama de Ishikawa
- Técnica de los 5 Porqués
- Gráfica de Pareto
- Priorización de causas
▸ Módulo 5 — Capacidad y estabilidad de procesos: Cp, Cpk y cartas de control
- Estabilidad del proceso
- Índices Cp y Cpk
- Cartas de control
- Interpretación de señales de variación
▸ Módulo 6 — Análisis de modo y efecto de falla (AMEF) y planes de control de procesos (PCP)
- Construcción de un AMEF
- Número de prioridad de riesgo
- Planes de control de procesos
- Acciones preventivas y responsables
▸ Módulo 7 — Manufactura esbelta: sistemas pull, Kanban físico y trabajo estandarizado
- Sistemas pull y reposición
- Kanban físico
- Trabajo estandarizado
- Sostenimiento de los resultados
🏆 Certificación y Beneficios Incluidos
🏆 Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB™) — Corporación Élite / 6sigmastudy™
📝 Examen oficial: 100 preguntas de opción múltiple · 120 minutos · examen en línea y supervisado (proctored)
✅ Requisitos previos: Título técnico o universitario
🎓 Certificado: Certificación digital oficial tras aprobar la evaluación.
🎁 PACK 7 MicroCertificaciones Internacionales — sin costo adicional, incluido en todos los cursos
- ✔ Six Sigma Yellow Belt — Optimización de procesos
- ✔ Scrum Fundamentals® — Gestión ágil de proyectos
- ✔ Fundamentos de Marketing Digital
- ✔ Kanban Essentials con IA
- ✔ OKR Essentials con IA
- ✔ Business Analysis Essentials con IA
- ✔ Estrategia de Marketing
8.ª certificación gratis: Scrum para Operaciones y DevOps
🎯 Lo que lograrás al finalizar
- Detectar y mitigar los 8 desperdicios operacionales
- Construir mapas de la cadena de valor del estado actual y futuro
- Combinar DMAIC con herramientas de flujo continuo y sistemas pull
- Encontrar causas raíz con Ishikawa, 5 Porqués y Pareto
- Prevenir fallas con AMEF y planes de control de procesos
👥 ¿Para quién es este programa?
- Ingenieros industriales
- Jefes de operaciones
- Líderes de mejora continua
- Supervisores de logística
- Analistas de procesos
- Coordinadores de producción
- Gerentes de calidad
- Consultores de procesos
🧩 Proyecto de aplicación
Analizarás un proceso real de tu organización: mapearás su flujo de valor actual, identificarás los desperdicios principales y propondrás un estado futuro con acciones de mejora priorizadas.
- Mapa de flujo de valor del estado actual
- Inventario de desperdicios con su priorización
- Mapa del estado futuro y plan de mejora
- Plan de control para sostener los resultados
