— Contexto, problema y beneficios clave
Uno de los problemas más costosos en el desarrollo de productos y proyectos digitales es empezar a ejecutar sin que el equipo esté alineado sobre qué se está construyendo y para quién. Los malentendidos en las etapas iniciales se amplifican exponencialmente en la ejecución: cada semana de desarrollo mal orientado puede costar semanas de corrección posterior. Según el Chaos Report del Standish Group, la falta de alineación temprana es la causa principal del 35% de los fracasos en proyectos de tecnología.
Lean Inception, creada por Paulo Caroli, es la metodología que resuelve ese problema en una semana. Es un taller intensivo de co-creación que alinea a stakeholders, Product Owners y equipos de desarrollo sobre la visión del producto, el usuario objetivo, las funcionalidades de mayor valor y el plan de entrega del MVP. En cinco días intensivos, un equipo multidisciplinario llega al nivel de alineación que normalmente tomaría meses de reuniones dispersas.
El dolor específico que este curso resuelve es la incapacidad de facilitar ese proceso de alineación. La mayoría de los profesionales que intentan arrancar proyectos sin una inception estructurada se enfrentan a reuniones que no llegan a acuerdos, stakeholders que no se comprometen con el alcance, equipos que no entienden el problema que están resolviendo y MVPs que no son mínimos, viables ni productos.
Al finalizar este curso, el participante tiene la capacidad de diseñar y facilitar el taller completo de Lean Inception — desde la preparación hasta el MVP Canvas — con herramientas digitales como Miro y FigJam para equipos remotos e híbridos.