— Contexto, problema y beneficios clave El directivo o gerente que no entiende los estados financieros de su empresa está tomando decisiones estratégicas con información incompleta. El gerente de marketing que no puede leer un P&L no sabe si sus campañas están siendo rentables para la empresa. El jefe de producción que no entiende el EBITDA no puede argumentar por qué necesita nuevas maquinarias. El director comercial que no maneja el concepto de capital de trabajo no entiende por qué el negocio tiene problemas de liquidez aunque las ventas estén creciendo. Las finanzas son el lenguaje del negocio — y los directivos no financieros que no lo dominan no pueden participar plenamente en las conversaciones más importantes de la organización. Son los que asienten en las reuniones de directorio cuando el CFO presenta los resultados pero no entienden realmente qué está pasando. Son los que proponen iniciativas estratégicas sin poder cuantificar su impacto financiero. Son los que no pueden negociar con argumentos sólidos cuando el área financiera rechaza sus propuestas de inversión. Este curso fue diseñado específicamente para ese perfil: el gerente inteligente y experimentado que ha llegado lejos en su carrera con talento, habilidad relacional y conocimiento técnico de su área, pero que sabe que la barrera financiera está limitando su desarrollo hacia roles ejecutivos de mayor responsabilidad. En 16 horas intensivas pero accesibles — sin jerga innecesaria, con ejemplos de negocios reales y casos prácticos del contexto latinoamericano — el participante desarrolla la capacidad de leer e interpretar los estados financieros, entender las métricas que los CFOs y CEOs realmente monitorean y hablar el idioma del dinero con la fluidez que los roles de alta dirección requieren.