Fundamentos de la Metodología ROI

El taller brinda los fundamentos de la metodología y enfoque que permita mejorar consistentemente el retorno de la inversión que se realiza en cualquier tipo de proyecto que tiene resultados cualitativos.

El ROI es la métrica de mayor crecimiento para conocer la creación de valor cuantitativa y cualitativa de los proyectos de gestión del talento humano, capacitación y desarrollo y otras actividades. Los casos de negocio que estudian cualquier idea de proyecto, buscan entender el beneficio que pretende generar la inversión requerida y facilita la justificación, toma de decisiones y evaluación durante y al finalizar una intervención.

Los participantes son expuestos a la metodología ROI que incluye el desarrollo de objetivos, la recopilación de datos, el aislamiento de los efectos del programa, la conversión de datos a valores monetarios, la tabulación de los costos del programa correspondientes y calcular el
retorno de la inversión.

Los participantes ven rápidamente la ventaja de utilizar el ROI como se recogen y analizan seis tipos de datos.

Los seis tipos de datos recogidos son:

• Reacción
• Aprendizaje
• Aplicación
• Impacto
• Retorno de la Inversión
• Medidas intangibles

Este taller quita el misterio del uso de ROI y crea una facilidad de uso para los participantes.

CONTENIDO:

• Identificar los impulsores del retorno de la inversión.
• Hacer el caso del negocio de ROI.
• Desarrollar objetivos del programa en múltiples niveles.
• Explicar a los clientes e interesados clave cómo funciona ROI.
• Identificar principios rectores.
• Describir los 10 pasos en la Metodología ROI.
• Examinar un caso de estudio de ROI para ver cómo se desarrollan e integran datos.
• Explorar las 5 barreras más comunes para la implementación y cómo superarlas.
• Aplicar la metodología ROI a un programa o proyecto.
• Calcular y explicar ROI.
• Mejoramiento continuo de los resultados del programa y del ROI.
• Reporte de los resultados en un resumen ejecutivo.
• Descubrir cómo explicar intangibles.
• Planificar los pasos siguientes.

BENEFICIOS:

• Alinear los programas de talento humano a las necesidades de negocio.
• Mostrar las contribuciones de los programas.
• Ganarse el respeto de la alta dirección.
• Justificar y defender los presupuestos.
• Mejorar la obtención de patrocinio para los programas.
• Mejorar el diseño y la ejecución.
• Analizar las causas raíz y establecer mejoras futuras.
• Identificar programas ineficientes que necesitan ser rediseñados o eliminados.
• Identificar programas exitosos que pueden ser implementa dos en otras áreas.

AUDIENCIA:
Dirigido a responsables de talento humano, capacitación y desarrollo. Directores de talento humano, gerentes de capacitación, selección, desempeño, compensaciones, relaciones laborales, trabajo y bienestar social, coordinadores y analistas de talento humano, directores de seguridad, salud y bienestar, gerentes generales, gerentes & analistas financieros.